Nicolas Cohen

Más allá del GDD y del RFP. El juego como proyecto cultural.

La mayoría de las empresas de videojuegos en Argentina actuán como desarrolladores, enfocándose principalmente en cómo hacer el juego, cuanta gente se necesita, que estrategia de administración de proyectos, que técnica de programación, o que engine se usa. Para superar ese límite tenemos que entender el rol del videojuego una vez que sale del desarrollador y llega a la sociedad.

Entendiendo que el videojuego es un producto cultural,  su producción y publicación son proyectos que comparten características con otros proyectos culturales. Se presentará una técnica para diseñar y planificar proyectos culturales, y un sistema de 6 variables para entender al juego desde una visión más amplia:

  • Temática
  • Mecánica
  • Plataforma
  • Audiencia
  • Modelo de Negocio
  • Plan de Desarrollo

Finalmente recordaremos que todo proyecto responde a un por que, una misión y visión de la organización o de la persona que realiza el juego.

Sobre Nicolás Cohen: Desde 2007, trabajo en QB9 haciendo modelos de negocio y administrando el desarrollo de servidores de contenidos y comunicación para juegos individuales y multiusuario. Antes de empezar con juegos, trabajé en arquitectura de información y diseño de interfaces para compañias medianas y grandes desarrollando sitios web, portales de noticias, comercio electrónico y aplicaciones de negocios.

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